社会责任 创造价值 绿色发展

增强价值创造

深化改革发展

中钢集团全力应对挑战、全面深化改革,调整发展思路,主动适应经济新常态。在国资委、监事会、银监会的指导帮助下和社会各界的支持下,我们齐心协力,攻坚克难,实施“体制机制市场化,产业布局国际化,资产业务证券化,经理队伍职业化”四大举措,激发内在活力,培植内在动力,提高了企业可持续发展的能力。

? 明确改革思路

转变发展理念,主动适应新常态,以提质增效为中心,以转型升级为重点,以改革创新为动力,着力发展四大优势产业,重塑生命基因,力争五年左右把中钢发展成为国际化企业集团。

? 转变发展理念

中钢深入研判内外环境、认真分析资源能力,形成了业务重整总体规划方案和发展理念,总体规划方案明确了由注重规模向注重质量效益转变,由以要素拉动向创新驱动转变的原则,体现了集约发展思想、体现了做强做优的要求、体现了坚持五大发展理念的要求,从本质上促进企业可持续发展,得到了相关利益方的高度认可。

? 优化管控模式

中钢集团积极加快管控模式调整。制定总部职责清单和关键职能管控界面清单,总部、平台公司与所属企业权责界面逐渐清晰,战略管控型总部建设不断推进。结合业务重整,改造新设装备、国内贸易两个平台。积极推进各板块业务平台实体化运作,以打造具有资本放大功能的专业化子集团为作思路,完成事业部向子集团的转变。

? 强化改革实践

中钢集团适应宏观环境和钢铁行业变化,以启动编制“十三五”规划为契机,优化调整中钢产业发展战略,制定新的五大业务板块和资产处置板块业务发展规划,引领和鼓励中钢产业结构调整。

? 创新体制机制

创新是企业持续发展之基、市场致胜之道。中钢集团积极推进管理创新,优化组织结构,探索管理新机制、运营新模式,积极创新内部机制。推进商业模式创新,以市场为核心、以客户需求为导向,借力“互联网+”,转变经营方式和盈利模式,以创新促进改革,充分发挥改革的突破性和先导性作用,加快形成有利于中钢发展的体制机制。

强化公司治理

中钢高度重视公司治理,多措并举,坚持以问题为导向,切实加强制度建设,完善内部规章制度,强化企业重大决策和重要经济合同的合法性审核把关,持续提升企业管理水平。

? 调整管理结构

中钢集团总部按职能进行机构重组,坚持“一人多岗、一岗多责、工作量饱满”,组织实施三定方案,建立了“5+1”业务板块下 11 个实体化运行平台,开始按照新的体制运营。

加强风险管控

面临新的市场环境,中钢集团着力甄别各环节风险点、分类型规范业务流程,健全“事前-事中-事后”全程风险可控的风险管控体系,确:笃诰??胁环⑸?碌闹卮蠓缦帐孪。同时,加强财务风险管控,积极排查潜在风险事项、提前制定防范预案,继续开展大宗商品贸易业务的风险排查,加大对融资性贸易、委托担保、信托、金融衍生品等业务的管控。

? 坚持诚信经营

中钢集团秉承可持续发展理念,落实以法治企理念,坚持依法合规经营,坚持让权力在阳光下运行。严格规范全集团经营行为,促进信息共享和过程透明,积极开展管理审计,不断提升审计实效,做到业务操作标准化、经营行为规范化、监督管理科学化,消除盲区和漏洞。

? 强化廉政建设

中钢集团深入落实中央企业反腐倡廉建设精神,坚持严格执纪,加强纪律建设,明确并落实党委的主体责任和纪委的监督责任,强化党风廉政建设责任追究制度,同时继续锲而不舍地推进中央八项规定精神落实,坚决纠正“四风”,持续保持惩治腐败的高压态势,并不断推动组织和制度创新,打造忠诚、干净、担当的纪检监察队伍。

? 推进两化融合

中钢集团深入推进两化融合,实现OA 系统升级优化,深入推进 ERP 系统应用考评,全面加强钢贸业务合同全生命周期管理,以信息化促进管理效率、管控能力的提升。

提升价值创造

? 确保稳健经营

中钢集团积极应对前所未有的困难和压力,主动作为,加大市场开拓力度,保证了当期经营稳定运营。业务调整呈现积极变化,有效压缩高风险业务规模,经营活动现金流和资金链保持稳定,基本完成了稳增长各项目标任务。

? 培育优势产业

借力资本市场和”互联网+“,整合内外部资源,培育四大优势产业:工程技术、科技新材与金融、高端制造、矿产资源与贸易物流。

? 加强科技创新

中钢集团坚持科技驱动,充分发挥科技资源优势,以提高技术创新能力为核心,以促进产学研用融为目标,实施资本、技术、市场三轮驱动,鼓励引导所属企业加大科技创新力度,持续提升集团科技创新的质量水平和效能。